2022年8月1日，三鼎集團(tuán)董事長(zhǎng)王磊在松山湖國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)社區(qū)國(guó)際會(huì)議廳，對(duì)旗下全資子公司廣東未來(lái)智慧城市科技有限公司全體員工就“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”開(kāi)展座談會(huì)。

會(huì)議中，王磊董事長(zhǎng)提出“何為企業(yè)家”的概念，同時(shí)分享了三鼎集團(tuán)自2005年成立十六年來(lái)的發(fā)展歷程。

發(fā)展歷程

三鼎創(chuàng)立至今，經(jīng)歷了以下六個(gè)重要階段。

創(chuàng)業(yè)階段：在2005年創(chuàng)立初期，王磊董事長(zhǎng)跟大多數(shù)創(chuàng)業(yè)人一樣，只是為了解決溫飽，為了生活，僅用三萬(wàn)元成立了公司。當(dāng)時(shí)只是一個(gè)電腦貿(mào)易公司，經(jīng)營(yíng)著最常見(jiàn)的電腦銷售。有了營(yíng)業(yè)收入之后，逐漸對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有了新的想法和認(rèn)識(shí)，開(kāi)始去學(xué)習(xí)如何做一個(gè)“企業(yè)家”。

平臺(tái)階段：三鼎在2013年至2017年開(kāi)始打造企業(yè)平臺(tái)。三鼎要成為一個(gè)培育人才、成就人才的平臺(tái)，給年輕人同等的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，讓人才實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的平臺(tái)。在2015年開(kāi)始三鼎集團(tuán)投入大量研發(fā)經(jīng)費(fèi)，成立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不再是一個(gè)傳統(tǒng)的信息化集成公司。

改革階段：做一個(gè)有理想有抱負(fù)的企業(yè)家。企業(yè)不再被市場(chǎng)定義為“包工頭”，秉承著“技術(shù)立足、產(chǎn)品立業(yè)、擔(dān)當(dāng)立身”的根本，帶著三鼎核心技術(shù)沖向市場(chǎng)。

無(wú)私階段：丟掉私心，肩負(fù)使命，承擔(dān)社會(huì)擔(dān)當(dāng)。如今企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模，董事長(zhǎng)說(shuō)到：我們要學(xué)會(huì)大愛(ài)，要做到大公無(wú)私，為社會(huì)為祖國(guó)奉獻(xiàn)我們的力量。于是企業(yè)在2020年初疫情期間對(duì)全市捐贈(zèng)超1000萬(wàn)防疫物資及設(shè)備。

自我修行階段：當(dāng)解決了生活溫飽的問(wèn)題，企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)可觀。接著要去思考：未來(lái)的三鼎要怎么走？三鼎集團(tuán)成立至今，經(jīng)歷過(guò)七次重大轉(zhuǎn)型。其中，2005年至2015年三鼎主要做私企業(yè)務(wù)，政府業(yè)務(wù)份額幾乎為零。且2015年全年合同額僅700萬(wàn)元；2016年政府項(xiàng)目占企業(yè)營(yíng)收12%；2017年政府項(xiàng)目占比80%；2019年全年公司合同額超1個(gè)億，三鼎成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。董事長(zhǎng)表示關(guān)于“未來(lái)三鼎要做成什么樣的企業(yè)？”他依然在思考，在自我修行。

成“家”階段：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。做一個(gè)合格的企業(yè)家，同時(shí)讓三鼎成為一個(gè)家。帶領(lǐng)三鼎人在行業(yè)中做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特。

過(guò)程中王磊董事長(zhǎng)還提到：真正的財(cái)富不是錢(qián)多錢(qián)少，真正的財(cái)富是知識(shí)儲(chǔ)備、對(duì)事物的認(rèn)知能力、專業(yè)性以及對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。通往成功的道路上做到不卑躬屈膝，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走差異化的產(chǎn)品戰(zhàn)略，使三鼎往更好更快的方向發(fā)展。

座談會(huì)

區(qū)分價(jià)值與任務(wù)的認(rèn)知

會(huì)議進(jìn)行到第二個(gè)環(huán)節(jié)，王磊董事長(zhǎng)拋出“如何理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的問(wèn)題。并談到未來(lái)智慧城市這個(gè)子公司是一個(gè)富有邏輯、思維、技術(shù)核心的公司，并不是一個(gè)軟件分包商。產(chǎn)品經(jīng)理不能只會(huì)領(lǐng)任務(wù)干活，而應(yīng)該去創(chuàng)造價(jià)值。將核心研發(fā)成果FCC、WISEMAN帶到市場(chǎng)上去競(jìng)爭(zhēng)，要去挖掘自身優(yōu)勢(shì)，成就產(chǎn)品，成就事業(yè)，成就自我，去真正意義上的解決社會(huì)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三鼎核心技術(shù)對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的價(jià)值。同時(shí)就該問(wèn)題訪問(wèn)了未來(lái)智慧城市的高管負(fù)責(zé)人：未來(lái)智慧城市總經(jīng)理－李小小、副總經(jīng)理－李志剛等。宣導(dǎo)了員工要有抱負(fù)，未來(lái)智慧城市研發(fā)的產(chǎn)品及平臺(tái)在不久的將來(lái)會(huì)成長(zhǎng)為行業(yè)頂流、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的利器。

同時(shí)王磊董事長(zhǎng)勉勵(lì)各位工程師要做集團(tuán)的“科學(xué)家”，開(kāi)發(fā)思想從被動(dòng)開(kāi)發(fā)到主動(dòng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，而不僅僅是一個(gè)敲代碼的工程師，要從產(chǎn)品頂層設(shè)計(jì)的高度和思維來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。只有這樣做，才能真正實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)者的價(jià)值！

三鼎的發(fā)展愿景

王磊董事長(zhǎng)表示三鼎的愿景是用技術(shù)核心改變整個(gè)世界的數(shù)字行業(yè)。如何能體現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)？拿公司自主研發(fā)的辦公系統(tǒng)鼎鼐舉例。鼎鼐系統(tǒng)是數(shù)字工具，其“魂”在于系統(tǒng)架構(gòu)、邏輯思維、管理理念及規(guī)則；鼎鼐系統(tǒng)的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人工智能，未來(lái)在人工智能管理中發(fā)揮“大腦”的作用，到最后會(huì)在數(shù)字化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)抓取、企業(yè)選人用人的分析、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)則性、以及人工智能的干預(yù)；做到提高產(chǎn)能、提高效率。

IOC可視化運(yùn)營(yíng)中心包含了：基礎(chǔ)感知層、物聯(lián)層、萬(wàn)物互聯(lián)層、數(shù)據(jù)互通、人工AI智能、所有數(shù)據(jù)精細(xì)化管理。通過(guò)數(shù)字化工具賦能，精準(zhǔn)分析市場(chǎng)，從而帶來(lái)數(shù)字經(jīng)濟(jì)?！癋CC”、“WISEMAN”、“MDM”是三鼎集團(tuán)的產(chǎn)品“三劍客”，能真正意義上實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通。為數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)一份強(qiáng)而巨大的力量，用技術(shù)核心改變整個(gè)世界的數(shù)字行業(yè)！